ΓΝΑΝ: Η συνδιοίκηση που οδηγεί στην κατάρρευση και τα άλλοθι που στέρεψαν

 Διάβασα στην Εφημερίδα ΑΝΑΤΟΛΗ, την προσπάθεια της Διοικήτριας να αποδώσει σε φαντάσματα του παρελθόντος και σε προηγούμενες διοικήσεις, την απροθυμία αναισθησιολόγων να έρθουν στο νοσοκομείο. Eίναι τουλάχιστον ατυχής. Παρά τις κατά καιρούς διαφωνίες μου με τον τέως Διοικητή, είναι ανέντιμο να του φορτώνονται ευθύνες αόριστα, ειδικά όταν δεν είναι σε θέση να απαντήσει.

Η πραγματικότητα, ωστόσο, είναι πολύ πιο συγκεκριμένη και επώδυνη:

Το τοξικό κλίμα είναι εσωτερικό: Οι ευθύνες για τη φυγή των ιατρών δεν βαραίνουν μόνο τη διοίκηση, αλλά κυρίως απαράδεκτες συμπεριφορές μεταξύ συναδέλφων. Οταν μέσα στο χειρουργείο ακούγονται φράσεις όπως “στ’ αρ@@@@ μου αν κάτσει ή φύγει...”, ”δεν κρατάμε κανέναν με το ζόρι”, το αποτέλεσμα είναι νομοτελειακό. Ας το αναζητήσει ανάμεσα σε αυτούς που πρόσφατα της ζήτησαν εντέλλεσθε για να μετακινήσει αναισθησιολόγο από τη Σητεία.
Θεσμική προειδοποίηση: Προσωπικά, επιχείρησα να προλάβω αυτές τις καταστάσεις καταγγέλλοντας στο ΔΣ συγκεκριμένες συμπεριφορές και τη λογική των “μαγαζιών”, ζητώντας μάλιστα την αυτολεξεί καταγραφή κάποιων αναφορών στα πρακτικά.
Η σημερινή κατάρρευση: Είναι αντιφατικό η Διοικήτρια να αναζητά αίτια στο παρελθόν, όταν ο Πρόεδρος των Εργαζομένων δηλώνει ότι “το κεντρικό νοσοκομείο βρίσκεται στη χειρότερη κατάσταση των τελευταίων πέντε ετών”, και το ίδρυμα “έχει φτάσει στον πάτο”. 
Είναι δε τουλάχιστον ειρωνικό να αναζητά αίτια σε σκιές, την ώρα που ο ίδιος ο Πρόεδρος, με τον οποίο ουσιαστικά συνδιοικεί, ομολογεί την κατάρρευση στον παρόντα χρόνο. Παράλληλα, το Επιστημονικό Συμβούλιο προειδοποιεί ήδη για επισφαλή λειτουργία και οι ελλείψεις προσωπικού βρίσκονται στο ζενίθ.
Αποποίηση ευθυνών ή μανία καταδίωξης; Το να φταίνε πάντα οι προηγούμενοι, ο Διευθυντής Ιατρικής Υπηρεσίας ή κάποιοι που δήθεν την “πολεμούν” ή της “σκάβουν τον λάκκο”, δεν αποτελεί διοικητική στρατηγική αλλά άμυνα μέσω της θυματοποίησης. Είναι στο μόνο που διαπρέπει.

Ερωτάται, λοιπόν, η κα. Διοικήτρια: Ποια είναι τα συγκεκριμένα άτομα που αποθάρρυναν τους υποψήφιους; Ποια επιρροή μπορούν να έχουν αυτοί οι “ψίθυροι” μπροστά στην αγωνιώδη προσπάθεια των χειρουργικών ειδικοτήτων να βρουν αναισθησιολόγους για να κάνουν τη δουλειά τους;

Είναι εύκολο να κατηγορείς τους απόντες. Το δύσκολο είναι να αντιμετωπίσεις τα "μαγαζάκια" που ζουν και βασιλεύουν κάτω από τη μύτη σου.
Οταν τα χειρουργεία ερημώνουν και οι επιστήμονες απαξιώνονται με πεζοδρομιακές εκφράσεις, η επίκληση στο παρελθόν δεν είναι πολιτική, είναι άλλοθι. Και το ΓΝΑΝ έχει πλέον ξεμείνει και από γιατρούς, και από άλλοθι.
Αν η Διοικήτρια αδυνατεί να εμπνεύσει εμπιστοσύνη σε νέους γιατρούς, τότε η αναζήτηση αποδιοπομπαίων τράγων είναι απλώς ομολογία αποτυχίας.
Αντί, λοιπόν, η κ. Διοικήτρια να αναζητά φαντάσματα στο παρελθόν και να προσπαθεί να φιμώσει τα ΜΜΕ με εξώδικα και απειλές, ας κοιτάξει την πραγματικότητα κατάματα. Δεν έχει συμβεί ξανά στην ιστορία του νοσοκομείου τέτοια εχθρική και πρωτοφανής επίθεση κατά ΜΜΕ και της κριτικής, σε μια απέλπιδα προσπάθεια να επιβληθεί η σιωπή. Η ΥΠΕ, πως το επιτρέπει;
Τα νοσοκομεία χτίζονται με γιατρούς και κλίμα συνεργασίας, δεν θωρακίζονται με δικαστικές διώξεις.

Η ηγεσία κρίνεται από το αποτέλεσμα, και το αποτέλεσμα σήμερα είναι ένα νοσοκομείο στον "πάτο", που διώχνει επιστήμονες λόγω της τοξικότητας και του αυταρχισμού του σήμερα. Η σιωπή που επιδιώκετε μέσω των απειλών δεν θα θεραπεύσει κανέναν ασθενή.

 

 

Μιχάλης Βασιλάκη